90天團隊升級陪跑
不是只上課 而是陪你把團隊做起來
專案大綱
1.找出真正卡關點
專案大綱
1.找出真正卡關點
• 從團隊現象找到問題源頭
• 找出優先處理的關鍵點
• 不再只處理表面問題
2.調整帶人方式
2.調整帶人方式
• 依團隊現況調整管理做法
• 看見老闆自己的管理習慣
• 找到更適合團隊的帶人方式
3.實戰落地執行
3.實戰落地執行
• 把課程方法用在自己的團隊
• 邊做、邊看、邊調整
• 從「知道」走向「做到」
4.顧問持續陪跑
4.顧問持續陪跑
• 每週線上對焦
• 每月深度輔導
• 針對實際問題持續追蹤與修正
5.修正問題背後的機制
5.修正問題背後的機制
• 找出反覆卡關的原因
• 調整容易造成問題的管理做法
• 逐步建立穩定的團隊運作方式
6.依團隊現況調整
6.依團隊現況調整
• 不套用單一標準答案
• 依企業階段與團隊狀況調整
• 適合 3～20 人中小微團隊
7.從卡關走向穩定
進行方式
課程要點
7.從卡關走向穩定
• 看懂問題 → 調整做法 → 實際執行 → 持續修正
• 不只處理眼前的問題
• 同時提升老闆的經營力與領導力
• 讓團隊逐步從「靠老闆救火」走向「能夠穩定運作」
進行方式
• 專案期間｜90天
• 每月一次｜深度顧問輔導
• 每週一次｜線上對焦
• 雙北地區｜可安排實體輔導
• 外縣市｜採視訊會議進行
• 掃描QR Code，預約團隊評估
• 看清楚團隊卡點，再決定是否進行
課程要點
不是再上一堂管理課
找出你的團隊真正卡關點
調整適合你的帶人方式
課程方法實際落地執行
顧問持續追蹤、陪跑與修正
從「會方法」走向「做得到」
讓團隊從反覆救火，逐步走向穩定運作